Entwicklung eines Kalkulationssystemes für eine komplexe Produktfamilie
zur schnellen Absicherung der Lieferfähigkeit bei Abschlüssen von Rahmenverträgen in einem Konzernunternehmen aus dem Bereich Handel / Vertrieb in der Rolle als Projektleiter
Unternehmen:
DAX-Konzern
Branche:
Handel und Vertrieb
Umsatzzahl:
> 3 Mio. Euro
Mitarbeiterzahl:
10
Sitz des Unternehmens:
Deutschland
Internet:
k.A.
Situation beim Auftraggeber:
- keine Möglichkeit zur zeitnahen Preiskalkulation bei hochkomplexen Baugruppen
Verantwortungsbereich:
- Projektbudget i. H .v. ca. 100.000 €
Auftrag:
- Entwicklung eines Kalkulationssystemes für komplexe Produktfamilie
Maßnahmen:
- Recherche und Aufbereitung der erforderlichen Kenngrößen und Rahmenparameter
- Entwicklung und Einführung eines Kalkulationssystemes für hochkomplexe Baugruppen OEM-Parts OTC-parts
- Einbindung von Einkauf- und Verkaufsabteilung sowie Einbindung der Hauptlieferanten
- Aufbau einer sich selbst aktualisierenden Datenbank der OEM-und OTC-parts
Erfolge:
- Wettbewerbsvorteil durch schnelle und absolut präzise Ermittlung eines realen EKPs für neue Baugruppen
- Verknüpfung des Kalkulationsprogrammes mit Materialbeschaffungs-programm, somit sofortige Prüfung auf Verfügbarkeit der Komponenten, Vorliegen von Rahmenverträgen und Preise
Besondere Herausforderung:
- Elektronische Verfügbarkeitmachung von technischen Stücklisten in Hardcopy durch Verwendung und Anwendung von OCR-Software
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