Entwicklung eines Kalkulationssystemes für eine komplexe Produktfamilie

zur schnellen Absicherung der Lieferfähigkeit bei Abschlüssen von Rahmenverträgen in einem Konzernunternehmen aus dem Bereich Handel / Vertrieb in der Rolle als Projektleiter

Unternehmen:
DAX-Konzern

Branche:
Handel und Vertrieb

Umsatzzahl:
> 3 Mio. Euro

Mitarbeiterzahl:
10

Sitz des Unternehmens:
Deutschland

Internet:
k.A.

Situation beim Auftraggeber: 

  • keine Möglichkeit zur zeitnahen Preiskalkulation bei hochkomplexen Baugruppen

Verantwortungsbereich:

  • Projektbudget i. H .v. ca. 100.000 €

Auftrag:

  • Entwicklung eines Kalkulationssystemes für komplexe Produktfamilie

Maßnahmen:

  • Recherche und Aufbereitung der erforderlichen Kenngrößen und Rahmenparameter
  • Entwicklung und Einführung eines Kalkulationssystemes für hochkomplexe Baugruppen OEM-Parts OTC-parts
  • Einbindung von Einkauf- und Verkaufsabteilung sowie Einbindung der Hauptlieferanten
  • Aufbau einer sich selbst aktualisierenden Datenbank der OEM-und OTC-parts

Erfolge:

  • Wettbewerbsvorteil durch schnelle und absolut präzise Ermittlung eines realen EKPs für neue Baugruppen
  • Verknüpfung des Kalkulationsprogrammes mit Materialbeschaffungs-programm, somit sofortige Prüfung auf Verfügbarkeit der Komponenten, Vorliegen von Rahmenverträgen und Preise

Besondere Herausforderung:

  • Elektronische Verfügbarkeitmachung von technischen Stücklisten in Hardcopy durch Verwendung und Anwendung von OCR-Software

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